B20:32
Last week I had to make a tough trade-off between speed and quality.
Tuần trước tôi phải đánh đổi giữa tốc độ và chất lượng.
My team had a dependency on the design team to finish their mockups first.
Nhóm tôi phụ thuộc vào bộ phận thiết kế để hoàn thành bản mẫu trước.
When they fell behind, it became a blocker for my entire project.
Khi họ chậm tiến độ, điều đó trở thành rào cản cho toàn bộ dự án của tôi.
I realized my original priority was too broad and needed to be refocused.
Tôi nhận ra ưu tiên ban đầu của mình quá rộng và cần được tập trung lại.
So I reduced the scope to only the core features.
Vì vậy tôi thu hẹp phạm vi chỉ còn các tính năng cốt lõi.
This trade-off meant we could meet the timeline without burning out.
Sự đánh đổi này có nghĩa là chúng tôi có thể kịp tiến độ mà không kiệt sức.
I also asked the design lead to flag any future blocker early.
Tôi cũng yêu cầu trưởng phòng thiết kế báo sớm bất kỳ rào cản nào trong tương lai.
Now I see that managing priorities is all about smart trade-offs.
Giờ tôi thấy rằng quản lý ưu tiên chính là đánh đổi một cách thông minh.
You can't do everything — choose what matters most.
Bạn không thể làm mọi thứ — hãy chọn điều quan trọng nhất.
LI
Learning to juggle trade-offs at work
by @linhdaily