B20:34
Last sprint, our retro felt a bit forced.
Sprint trước, buổi retrospective của chúng tôi hơi gượng ép.
People just listed what went wrong without solutions.
Mọi người chỉ liệt kê những gì sai mà không có giải pháp.
I realized I needed to model better feedback.
Tôi nhận ra mình cần làm gương cho việc đưa phản hồi tốt hơn.
So I started with what went well.
Thế là tôi bắt đầu bằng những điều đã làm tốt.
I said: 'One thing that worked well was our code review turnaround time.'
Tôi nói: 'Một điều đã làm tốt là thời gian review code của chúng ta.'
Then I added an improvement point gently.
Rồi tôi thêm một điểm cải tiến một cách nhẹ nhàng.
I think we could improve our test data setup by automating it.
Tôi nghĩ chúng ta có thể cải thiện việc chuẩn bị dữ liệu kiểm thử bằng cách tự động hóa nó.
I asked: 'What if we try a different approach for handover?'
Tôi hỏi: 'Nếu chúng ta thử một cách tiếp cận khác cho việc bàn giao thì sao?'
That opened a real conversation.
Điều đó đã mở ra một cuộc trò chuyện thực sự.
We ended up with two concrete actions.
Cuối cùng chúng tôi có hai hành động cụ thể.
I learned that feedback should be specific and actionable.
Tôi học được rằng phản hồi nên cụ thể và có thể hành động được.
It's not about blame, but about growth.
Đó không phải là đổ lỗi, mà là về sự phát triển.
LI
Learning to Give Feedback in Retrospectives
by @linhdaily