B20:33
I had to share our team's quality metrics with the product managers yesterday.
Hôm qua tôi phải trình bày các chỉ số chất lượng của nhóm cho các quản lý sản phẩm.
I started with the good news: our defect density has decreased by 20% this sprint.
Tôi bắt đầu bằng tin tốt: mật độ lỗi của chúng tôi đã giảm 20% trong sprint này.
Then I pointed out the main area of concern: test coverage for the new checkout module.
Sau đó tôi chỉ ra vấn đề chính: độ phủ kiểm thử cho module thanh toán mới.
One stakeholder asked if we could launch on time despite the gap.
Một bên liên quan hỏi liệu chúng tôi có thể ra mắt đúng hạn dù có khoảng trống đó không.
I replied honestly: I recommend we allocate more time to testing this module.
Tôi trả lời thành thật: tôi khuyên chúng ta nên dành thêm thời gian để kiểm thử module này.
I explained that rushing would risk more bugs in production.
Tôi giải thích rằng nếu vội vàng sẽ có nguy cơ nhiều lỗi hơn khi đưa vào sản xuất.
The product manager agreed and pushed the release date back by a week.
Quản lý sản phẩm đồng ý và đã đẩy lùi ngày phát hành xuống một tuần.
I felt relieved that the team wouldn't be pressured to cut corners.
Tôi thấy nhẹ nhõm vì nhóm sẽ không bị áp lực phải cắt giảm quy trình.
LI
Reflecting on Presenting Quality Metrics
by @linhdaily