B10:52
Presenting our new strategy to leadership felt big.
Thuyết trình chiến lược mới cho lãnh đạo thật sự là một việc lớn.
They asked many sharp questions about our budget.
Họ đã hỏi rất nhiều câu hỏi hóc búa về ngân sách của chúng tôi.
I tried to stay very steady and clear.
Tôi đã cố gắng giữ bình tĩnh và rõ ràng.
Someone asked for a quick summary of the whole thing.
Có người yêu cầu tóm tắt nhanh toàn bộ vấn đề.
I said, "The short version is, we need more time."
Tôi nói, "Tóm lại là, chúng ta cần thêm thời gian."
Another tough query came about market risks.
Một câu hỏi khó khác về rủi ro thị trường được đưa ra.
I replied, "Great question—here is how we thought about it."
Tôi trả lời, "Câu hỏi hay đấy—đây là cách chúng tôi đã nghĩ về nó."
For one detail, I wasn't fully sure of the answer.
Với một chi tiết, tôi không hoàn toàn chắc chắn về câu trả lời.
I decided to be honest and direct.
Tôi quyết định thành thật và trực tiếp.
I told them, "Let me come back to you on that."
Tôi nói với họ, "Để tôi quay lại với bạn về vấn đề đó."
It felt much better than guessing.
Nó cảm thấy tốt hơn nhiều so với việc đoán mò.
Overall, staying calm helped us move forward.
Nhìn chung, giữ bình tĩnh đã giúp chúng tôi tiến lên.
LI
Keeping Composed During a Leadership Presentation
by @linhdaily